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2019微商創業可以加盟哪些產品?團隊技巧為你帶來意想不到的好處

發布時間:2019-11-22 01:20:29 已有: 人閱讀

  有朋友問到,看到別人在朋友圈賣產品很不錯,他想知道微商創業第一步怎么做,還有微商創業怎么選擇產品,說到這里,你就知道微商創業必須知道的幾個技巧,還有微商創業哪個團隊好,如果你是想加盟的話,那你就要明白微商創業加盟項目有哪些問題,你在做之前也要去想一個問題,為什么選擇微商創業,項目那么多,你知道微商創業項目哪個好嗎,另外你知道微商創業能給你帶來什么好處嗎,只有知道微商創業如何選擇品類,你才會明白微商創業為何如此火爆,接下來了解一下就知道了。

  無論你是微商品牌方,還是團隊長,或者是微商個體戶,你應該明顯得感受到,到了2019年,慢慢天變了。市場招商、產品動銷、團隊管理越來越難不說,流量越來越貴不說,關鍵是團隊流失率也越來越嚴重了,軍心都渙散了,甚至連核心團隊都貌合神離!這些問題,我們能視而不見嗎?這些問題不面對不解決,它會自動消失嗎?任由這種問題發展下去,會發生什么事情?千里之堤,絕不能毀于蟻穴!

  我們不禁要問,到底發生了什么?明明我們公司越來越完善了,明明我們創始團隊整合的資源越來越多了,明明我們團隊的能力越來越強了,可為什么結果沒有越來越好,反而情況卻每況愈下,這到底是怎么了?如果流失的伙伴回家抱孩子去了,上班去了,也就罷了;如果所有的微商團隊大家都難做,都難招商,也就罷了;關鍵是你的伙伴并沒有回家抱孩子和上班,而是去到別家了;關鍵是并不是所有的微商都難做了,而是你家的微商難做了;

  那么為什么別家的微商好做,而你家的微商不好做了,區別到底是在哪里呢?答案是,別家做的事情你不知道,而你做的事情別家都知道。這就好比你不了解別人,而別人完全了解你;你不知道別人的出牌路數,而別人完全掌握你的底牌。如此,誰勝誰負,立見分曉。那么別人到底做到了什么是你沒有做或者是沒有做到的呢?換句話來問,到底哪些重要的事情別家做了,而你卻沒有做?答案是,別家已經全面升級為社交電商的競爭思維,而你還是在用傳統微商的打法當你還在想著如何謀劃新品上線的時候,別家都把整個供應鏈給打通了;當你還在推出層層壓貨的代理機制時,別家已經給代理一個空中沃爾瑪;當你推出誘人的招商政策激發動力時,別家已經把招商的阻力降到最小;當你還在想如何管理好代理商團隊,別家已經把代理的客戶服務到絕望

  你拼命的想招商,可是你知道當下這些代理商想要的是什么嘛?他們當下的困境你知道嘛?你只是一味的關注如何激發代理的動力,可你有思考到底該如何幫助他們化解諸多阻力嘛?他們想代理很多暢銷貨,但又不想壓貨;他們想開發很多新代理,但又怕帶不了;他們想大量賣貨,但又不想發貨做售后;他們想賺錢養家,但又不想忙得顧不上家;他們想結更多善緣,但又不敢透支關系和信任;們們想學習成長,但又不想要陳芝麻爛谷子

  今天很多商業巨頭都在談的新零售,一句話總結,其實就是為終端用戶更有效率的提供更多更好更便捷的消費體驗。這里有四個關鍵詞來提升消費體驗,多快好省。而我們微商,是屬于社交電商的初級形態,也是屬于新零售。要想持續發展,必然要符合新零售的原則:多快好省。我們自己捫心自問一下,這四個字我們做到了幾個?你的產品是很好,但夠多嗎?從產品抵達用戶家里夠快嗎?成本夠節省嗎?你不用告訴我,你知道答案。一切不以提高終端用戶消費體驗的商業模式,都是不持久的。同時,很多老大只關注了如何服務自己的直接客戶,卻忽略了如何幫助直接客戶服務好終端客戶。因此,你沒有幫助解決售后的麻煩。客戶的需求體驗和品牌方直接提供的服務,中間的差距就是代理商要去填補的。中間差距越小,代理越喜歡,反之越不堪其煩。很多老大只知道你自己有什么優勢,卻不知道同行比你更有效率更低成本的動了你的奶酪。你對代理的愛只是一廂情愿,你根本不知道你的情敵比你高明多了。也就是前面說的,你只關注如何一味的激發代理的動力,卻忽略了如何降低代理團隊招商動銷的阻力。

  第一個方面,搭班子:創始班子、運營班子和市場運作班子。班子沒有搭好,一切都是空談。創始班子人沒有選好,職能沒有劃分好,股權或期權沒有分好,就會導致公司方向不明,戰略不清,中心思想傳達不明確,容易軍心渙散;運營班子沒有搭好,就會導致運營效率低下,對市場支持不到位。沒有系統的營銷規劃和運營節奏,導致運營和市場分離,對代理商團隊需要的各種營銷和造勢素材供應不到位;市場運作班子沒有搭好,就會導致代理團隊狼性不足,目標不堅定,紀律不嚴明,技能不過硬,一盤散沙,沒有戰斗力;

  第二個層面,定戰略:明確戰略目標和實現路徑,打造獨一無二的事業共同體。所謂戰略,就是取舍,專注于做什么,不做什么。戰,一個占字加一個戈字,就是不惜刀兵相見也要占領的;略,為了主要目標而可以忽略的次要。很多時候,你的被動和無力,是該做的你沒有去做,可做可不做的你一樣都沒有拉下。太多人一直都在做喜歡做和習慣做的事情,而不是理性思考去做應該做的事情。什么該做?。什么不該做?如何重構人、貨、場的關系?如何以社交電商思維把你的時間資源、空間資源、人力資源、物力財力資源和關鍵事件進行重組?

  第三個層面,戰術和執行層面:毛主席曾經說過,在認知上,戰略決定戰術,在執行上,戰術決定了戰略。沒有戰略指引和駕馭的戰術,再好也不可取;沒有戰術支撐的戰略,再好也不可信。如何優化出符合戰略的戰術打法?如何打造一支有目標、有信念、有方法、執行力強、紀律嚴明、自動自發的團隊?

  第一個模塊,團隊三維創建系統:在代理商團隊組建的基礎上,補充了創始團隊和運營團隊的組建和管理思想,解決搭班子的問題;

  第二個模塊,團隊戰略導航系統:在代理商團隊戰略規劃的基礎上,補充了企業戰略規劃內容,解決定戰略的問題;

  第三個模塊,品牌優化升級私密會:專門針對傳統微商升級社交電商的戰略私密會。其余四個模塊保持不變,主要解決代理商團隊凝聚力、學習力、執行力的問題。

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